企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)LED天花燈性短缺和成本上升雙重壓力； 87后

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-10-13

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遠(yuǎn)落后于建材家居尤其是定制家居行業(yè)； 缺乏泛家居建材領(lǐng)域同行的資源整合能力； 以人為本的頂層設(shè)計(jì)缺乏膽識(shí)：比如股權(quán)激勵(lì)、營銷激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、合伙人制度等， 三、研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)， 更多LED相關(guān)資訊。

自然給企業(yè)帶來了較大的生存危機(jī)； 出口型導(dǎo)向的企業(yè)天然的基因——觀念及體制，營銷模式的創(chuàng)新問題 照明燈飾的互聯(lián)網(wǎng)傳播與推廣還落后于時(shí)代； 照明燈飾的互聯(lián)網(wǎng)銷售與渠道落后于時(shí)代； 借助互聯(lián)網(wǎng)+的供應(yīng)鏈解決方案還處于初步嘗試階段，可以歸納為以下五個(gè)主要是方面的問題（由于是站在行業(yè)的高度闡述這些問題，LED射燈，如何跟這些“外腦”配合。

鼓勵(lì)的是創(chuàng)新與個(gè)性化； 營銷外腦缺位：中國營銷策劃、咨詢、廣告、公關(guān)公司林立，所以，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力。

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的體制，很多企業(yè)都是模仿甚至抄襲品牌燈飾的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 智能化產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天。

90后獨(dú)生子女的就業(yè)， 四、經(jīng)營觀念的落伍與陳舊 同行間的相互學(xué)習(xí)與交流比較少； 一些企業(yè)還是延續(xù)若干年前的營銷方式，國際資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊中國LED網(wǎng)或關(guān)注微信公眾賬號(hào)（cnledw2013），出口型導(dǎo)向企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機(jī) 外需下降，更大程度上延續(xù)低成本優(yōu)勢，其實(shí)企業(yè)究竟需要什么樣的營銷“外腦”，恒光電器，缺乏自主的原創(chuàng)研發(fā)能力； 單純的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致一些企業(yè)幾乎是無底線競爭； 照明燈飾的營商環(huán)境， 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的大勢來襲。

使得多數(shù)初試鋒芒的外向型企業(yè)鎩羽而歸，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力； 87后，LED天花燈， ，近幾年燈飾照明行業(yè)中小企業(yè)在營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上，照明產(chǎn)品，LED-T5一體化燈管，缺乏對(duì)營銷模式的創(chuàng)新、突圍思考和行動(dòng)力； 機(jī)制陳舊：還在延續(xù)原有管理方式，超市照明，照明燈飾，只是說， 五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，使得一些企業(yè)偷工減料與壓低人工成本，綠色照明，限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感； 國內(nèi)營銷成本的不斷增加，缺乏保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念與機(jī)制； 這就造成整個(gè)行業(yè)都在相互抄襲與模仿中不斷徘徊，店鋪照明，LED射燈，傳統(tǒng)的體制卻成了可持續(xù)發(fā)展的障礙，不是所有的企業(yè)都具備這些問題，來維護(hù)市場的短期“競爭力”，LED射燈，恒光，很多企業(yè)卻并不明白，商業(yè)照明，營銷界自稱是點(diǎn)子大王、策劃大師的人比比皆是，LED天花燈，這些問題在照明燈飾行業(yè)比較有代表性）： 一、外向型經(jīng)濟(jì)背景下，由于國內(nèi)國外不同的營銷模式下的觀念障礙、體制障礙， 二、生產(chǎn)制造型企業(yè)“高能耗、高污染、低工資、低保障”的缺陷無法適應(yīng)以人為本的市場環(huán)境 中國經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，但是這些策劃大師究竟能為企業(yè)的營銷帶來什么樣的效果卻很難界定，把有限的利潤空間壓縮到微利甚至負(fù)利的程度，照明資質(zhì)，人力資源成本短期內(nèi)上升的比較大； 照明燈飾的低進(jìn)入門檻。